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　　但是最后王雷雷还是没有离开TOM在线，尽管在当时看来，他要离开的理由其实很成熟：自从1999年担任TOM在线中国区运营总经理，全面负责TOM中国区运营业务以来，TOM在线在王雷雷的领导下，“由小到大，从弱到强，跻身中国4大门户网站之列，直逼传统门户网站3强”。2004年3月，TOM在香港和纳斯达克同步上市，网站业务持续上升。TOM推出的短信和Skype无线增值服务，令公司人气直线上升，盈利步步提升。作为王雷雷而言，其家族关系所带来的便利，使其抱有当TOM在中国内地牢固生根后，即收手离开去做自己事业的念头也并不奇怪。在当时，业界已经多有传说其正在积极地与资本伙伴商讨创业事宜，但是最后王雷雷并没有离去。个中原因到底是TOM在线不愿意业务稍有起色就放其走人，还是王雷雷没有找到合适的合作伙伴，我们不得而知。

　　TOM集团整体业务下滑离不开时政变化，也与TOM在线不合时机地并购易趣有关。王雷雷运气不佳，他刚刚接手eBay易趣之时就碰到了因为地震导致海底光缆中断的事件。由于当时eBay易趣的服务器都在美国，于是整个网站几乎陷入瘫痪，用户纷纷撤离。这场“天灾”一下使得易趣这个曾经中国最大的拍卖网站已经沦为这个市场的第三名了。为了挽回不利局面，王雷雷一度采取了通过杂志、电视购物频道来营销易趣，但是经过几个月的探索，还是以失败告终，而且付出了相当高昂的成本，因为电视渠道非常的昂贵，这对于易趣这样大卖家的毛利本身就不高的电子平台而言，这种方式无疑饮鸠止渴。当时王雷雷的做法被业内外，甚至包括他自己定义为“烧钱”。