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　　“我三十多岁的时候读了这本书，它真的是一本好书，教会了我很多东西。原因是这样的：在一次董事会会议上，我们一位非常出色的董事会成员哈维・琼斯，他问了我一个很简单的问题。当时，我根本不知道这个问题有多简单，因为我不理解它，所以我根本无法回答。那时哈维说：‘Jensen，你要如何定位这个产品？’他问的不是产品的特点和优势。他问的是，你要如何定位这个产品？在这个世界上，在人们的心智中，在生态系统的背景下，在竞争的环境中，你要如何定位这个产品？这是个简单的问题，但答案却极其深刻。你需要用整个职业生涯来回答这个问题。但你越早意识到这个问题的存在，你就会做得越好。所以我的观点是，无论你想启动什么想法，一方面要考虑它能做什么，另一方面要考虑你要如何定位它。如果你今天就开始思考如何回答定位的问题，那会很棒。”

　　在英伟达徘徊不前的暗淡日子里，黄仁勋发现有些科研工作者在自发使用英伟达的GPU进行加速计算，而不是原本的图形处理，他立刻追击这一束微弱的星光，为图形之外的加速计算建立起CUDA生态系统，累计投资近百亿美元，为此，他不惜牺牲利润和股价。但是，这束星光是如此微弱，在很长时间里，尽管英伟达投入了大量人力财力，却只有很少的科研机构进行了少量采购。正如书中所述，英伟达首席科学家大卫·柯克曾经在一年的时间里周游世界，做了100多场演讲，有时一天要做多场，然而，还是无人问津。大部分时间里，黄仁勋投巨资建立的CUDA和他期待的加速计算一直处于“奄奄一息”的状态。所谓的巨资投入，实际上成了高射炮打蚊子，投入巨大，所获甚小。

　　在现在铺天盖地的人工智能热浪下，很多人也许已经忘了，十几年前，最猛烈的风口是“移动互联网”。一切都在从PC转移到手机，“所有行业都值得重做一遍”，“All in 移动”，“All in 无线”的口号在所有大公司的会议室里回荡，响彻云霄。其中最具戏剧性的说法，莫过于说微信让腾讯“提前拿到了移动互联网的半张船票”，张小龙一战封神。腾讯倒是安全了，其他巨头却都陷入了即将被淘汰的恐慌中——“时代抛弃你时，连一声招呼都不打。”“巨人倒下时，身体还是温的。”极度焦虑之下，马云强推“来往”，员工不用就开除，好友数量不够不发年终金；李彦宏花19亿美元收购91助手；这些往事如今听起来像笑话，大佬们当年的集体恐慌可见一斑。

　　“我做过不该做的业务。大多数人不太擅长的一件事就是估算机会成本，而不仅仅是成本。因为当你看损益表时，它从来不会体现机会成本，它只记录了你做过的事情以及由此产生的成本。实际上，生活中很多时候都是关于那些你本可以做但却没有时间去做的事情。当你是公司CEO时，你管理的就是公司的资源，而不浪费这些资源真的非常重要。我讲过无数次，我的基本职责是为公司创造成功的条件，让员工能够尽最大努力工作，挑选出值得公司去做的项目，这其实就是关于该选择什么、不该选择什么的问题。而知道不该选择什么真的非常重要，因为我们公司只有28000名员工。这就好比在自助餐台前，如果你盘子里装满了沙拉和水果，当你看到牛排和炸鸡时，就会觉得很艰难了——这是一个只属于CEO的笑线月，在台大毕业典礼上，黄仁勋主动讲起了从手机行业“撤退”的往事。他说，“‘撤退’对于像你们如此聪明且成功的人来说并不容易，然而，战略性的撤退、牺牲、决定放弃什么，是成功关键的核心。”